4月26日，高投公司组织召开2020年安全生产管理研讨会，探讨如何在疫情防控常态化、工程建设提速的情况下加强安全生产工作，解决高速公路建设安全管理通病问题，进一步提升安全生产管理水平，确保顺利实现2020年安全生产工作目标。

会上，参会人员围绕安全生产奖惩制度、安全管理通病问题解决方案等各抒己见，提出有效解决措施。会议提出七点工作要求：一是加强网格化管理，明确“一岗双责”清单，层层落实责任人，坚决把各方面各环节责任落实到实处；二是制定方向目标，制定安全管理方向目标，积极创建平安示范项目，打造平安工程；三是实行“专家顾问”制，善于借助外力，聘请专家顾问、第三方来支持、指导安全生产工作；四是推动安全生产标准化，编制安全生产标准化指南，以标准化统一规范管理施工现场；五是借助招标文件解决问题，学习招标文件，借助招标文件解决安全管理工作遇到的难题，将先进的想法或举措通过招标文件来实施，提升安全生产管理能力；六是积极应用“四新”技术，积极应用安全管理微创新、“四新”技术，通过科技创新手段提升本质安全水平；七是营造浓厚安全生产氛围，通过网站、微信公众号等媒体平台，积极推广项目安全生产工作亮点，大力建设安全文化，营造浓厚的安全生产氛围。

高投公司副总经理韦世明，集团公司安全管理部，高投公司安全管理部、工程管理部，各项目安全管理负责人参加会议。